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Reengenharia do processo de negócios (BPR na sigla em inglês)

A reengenharia do processo de negócios (BPR na sigla em inglês) é uma estratégia de gestão empresarial que analisa os sistemas e processos de negócios existentes em uma organização. As PMEs podem usar essa estratégia para: – Criar novos sistemas e processos de negócios; – Testar, simular e prototipar designs antes de implementá-los; – Gerenciar o processo de implementação do negócio.

O que as pequenas e médias empresas precisam saber sobre Reengenharia do processo de negócios (BPR na sigla em inglês)

As PMEs podem usar a BPR para reduzir custos operacionais, melhorar o engajamento com o cliente, automatizar tarefas manuais, aumentar a receita e aprimorar a qualidade de produtos e serviços. Seja, por exemplo, uma PME que tenha um local físico estabelecido e queira vender seus produtos na Internet. O varejista pode usar a BPR para analisar seus processos de vendas existentes, criar novas estratégias para e-commerce e testar novos produtos apenas online antes de vendê-los no site. Outro exemplo de BPR é um banco independente que avalia seus processos empresariais principais para melhorar a produtividade e fornecer mais valor à sua base de clientes.

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